食品饮料行业数字化解决方案

食品饮料行业新品迭代快、生产计划多变、订单履约复杂、食品安全监管严、价格政策繁杂,精细化管理难度大。福建新蝶科技作为金蝶官方认证授权服务商,为食品饮料企业提供新品研发数字化、生产管理透明协同、食品安全追踪与溯源、供应链一体协同、精准营销管理、财务共享深化、智能销售预测和全维用户中心一体化解决方案,提升运营效率和核心竞争力,支撑高质量快速扩张。

食品饮料行业解决方案

食品饮料行业数字化解决方案

提供预业财人资税精益管理,研产供销融通、食安追踪与溯源,渠道扁平化和直面消费者 D2C 等数字化解决方案,提升运营效率和核心竞争力,支撑高质变速扩张。

行业典型痛点

六大核心痛点,制约食品饮料企业的经营效益与数字化转型

研发遵从性管理差

新品创新迭代速度快,原料与配方的遵从性管理与检查多依赖人工线下,准确率效率低成本高,同时缺乏对新品研发过程数据(配方、成分含量、口感外观等)的存储与管理。

生产计划频繁被插单

生产计划缺少对市场销售趋势的预见性,物料计划/库存准备不充分,没有柔性健全的订单锁定/冻结和生产协同机制,无法快速满足和响应市场需求,造成计划频繁变更、成本浪费和客户损失。

订单履约难,缺货与爆仓并存

客户触点多,订单来源通路繁杂,普遍存在错/漏/改/调现象,导致订单的及时性和准确性不高,进而影响生产计划、产能匹配、原料备货和按期交收,造成缺货与爆仓并存的矛盾现象。

业务环节多,食品安全监管难

企业业务环节长(采/供/产/储/运/销/服)、产品本身有保质期、渠道通路多杂等加剧食品安全监管难度,且结果还需满足不同参与方(如政府端、监管执行方、消费者)不同侧重的监管诉求。

价格多,政策杂,成本和利润难精细

渠道通路多,竞争形式变化快,企业由此制定繁杂的价格和促销政策,业务适配度和灵活性不高,人工参与度高管控难,无法按订单精细化管理成本和利润。

缺乏手段和工具支撑精准营销

品牌方、渠道方和终端方企业,对消费客群的消费习惯和趋向把控、门店订到货可视化、价格/返利/营促销政策、渠道运营及线上下管理等缺乏必要手段和有效数字化工具。

了解金蝶如何帮助食品饮料企业加速创新

八大核心场景,覆盖研发、生产、溯源、供应链、营销、财务到用户的全过程(点击图片可查看高清大图)

新品研发数字化

服务企业研发全过程管理,聚焦食品安全合规性,通过算法模型协助测算新品毛利,提高企业产品的盈利预期

食安政策法规库

研发全过程数据管理

成本和毛利测算模型

新品研发数字化:产品BOM、研发全过程管理、食安法规标准库、成本毛利测算模型

生产管理透明协同

支持跨工厂的多级计划协同、智能排产、制造过程中智能感知、精准工位配送、库存水平监测预警,按产品/订单/作业的全成本利润分析,提升企业产品生产力、市场快速响应与履约力

多工厂的多计划协同

成本管理数字化

按单按库存生产

生产管理透明协同:跨工厂多级计划协同、智能排产、智能车间

食品安全追踪与溯源

按批次,覆盖全业务价值环节的可视化追踪溯源与预警提醒,关注与异构应用及物联网设备连接的便捷、顺畅性,支持按角色、按信息精度、按时间区间满足个性化追溯要求

端到端追溯全过程管理

异构应用和设备追溯信息的集联

追溯视图和角色的自定义

食品安全追踪与溯源:从海外采购到销售终端的全链条批次溯源

供应链一体协同

生产和零售供应链一体协同管理(S&OP+),平衡企业所获客户订单、采购和备货计划、生产能力和确认交付计划的数字化方案

客户订单汇聚,销售预测

物料备货到采购计划

生产计划到产线排产

订单协同工作台

供应链一体协同:库存计划、销售计划、需求计划到端到端主计划

精准营销管理

区分品牌商、渠道商和终端商,针对其管理侧重,依托可组装,提供满足其客制精细管理诉求的数字化精准营销方案

订单和对账中心

价格、促销和返利

渠道供应网络

营销费用管理

电商和O2O

精准营销管理:品牌商渠道运营、渠道商、终端商数字化方案

财务共享深化

全国或多省布局型企业,”预业财税人,票费银帐款”融合一体,要求财务共享不止与费用,还须在应收、应付、资产、资金、总账、订单、税务等筹划布局,并统筹考虑异构业务应用和技术基础

全面共享组织构架和运营能力

报账工作台

运营和绩效管理SLA

财务共享深化:食品饮料行业财务共享深化体系

智能销售预测

以数据模型驱动的销售预测管理,考虑淡旺季/品类/需求的变化波动,系统智能提供推荐建议,提升销售预测准确率同时为运营端提供准确数据

基于已验证模型,参数可调

考虑关键影响

协同联动供应端

智能销售预测:数据模型驱动的销售预测,提升预测准确率

全维用户中心

以 one ID 统一各通路会员信息,聚焦 360° 档案、卡、积分、券,上服务集团跨板块会员引流,中服务各板块向上和交叉销售,下服务私域运营和精准营销

用户档案360°

积分累积和抵扣规则

返利、积分和折扣处理及视同销售

全维用户中心:会员中台,one ID统一各通路会员信息

食品饮料行业解决方案应用蓝图

金蝶食品饮料企业数字化转型解决方案以三横(近消费前端、资源集约调度中台、业财一体后台)五纵(营销、销售与服务数字化;大供应链运营数字化;管理数字化;协同纵深化、数据体系智能化),实现以数据驱动过程高效与业务管控的目标,支撑企业以更灵活、更柔性方式实现拓展和腾飞。

食品饮料行业解决方案应用蓝图:三横五纵应用架构

数字化转型的路径以及方向

三大方向,让数字化、自动化和智能化深入落地

企业供应生态,产业互联

链接原料供应网络、生产和制造网络、营销与服务网络三大网络,以”提供服务 + 数据反馈”双向循环,实现企业供应生态的产业互联

企业供应生态,产业互联:原料供应网络、生产和制造网络、营销与服务网络

产供销协同

构建生产协同、供应协同、客户协同三大协同闭环,让人员、机器、物料、订单等要素高效联动,实现产供销一体化运营

产供销协同:生产协同、供应协同、客户协同三大协同闭环

“大食物观”平台企业

夯实生产端”绿色、可持续、高质量的生产模式”,畅通营销端与消费者的链接和线上线下融合,依托平台端的低代码、云原生、RPA、可视化等能力,向”大食物观”平台企业演进

大食物观平台企业:生产端、营销端、平台端三大能力建设

客户案例

今麦郎案例:集中管控,业务协同

今麦郎
集中管控,业务协同

金蝶 EAS 系统彻底改变了业务人员的工作方式,提高了工作效率,节约了人力成本,同时为今麦郎集团集中管控、业务协同提供了系统的有力支撑,使今麦郎信息化建设又成功地迈进了坚实的一大步!




常见问题

关于食品饮料行业数字化解决方案,企业最关心的问题

金蝶云产品支持食品饮料企业实现”预业财税人,票费银帐款”业务管理闭环和数字化软件应用的统一一体,并具备按需的扩展定制能力和整体绝佳的经济性。

金蝶云数字化解决方案囊括集成平台套件,能够跟业界主流软件应用经配置或简单开发完成所需对接。若企业已有集成平台组件,金蝶的应用也可完成适配对接。

数字化转型中,金蝶常与客户换位共情,满足客户既要稳拓、又要周期短、还要整体经济的普遍诉求,通过持续迭代的数字化项目建设和管控方法(目前 V10.0),严格各阶段工作内容、重点,严把阶段间衔接并行要点,在惯常 6-9 个月的周期内达到阶段速盈预期和目标。

相关方案累积经验近 20 年,一些卓越头部客户始终与我们共同前进和持续迭代。食品领域包括:白象、西王、舍得、益客、君乐宝、今麦郎等;饮料行业包括:养元(六个核桃)、大窑等。

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