房地产行业数字化转型解决方案

房地产行业利润下行、”三道红线”严控、产业协同困难,高质量发展成为主旋律。福建新蝶科技作为金蝶官方认证授权服务商,为房地产企业提供覆盖设计、计划、成本、采购、质量、营销、经营分析的一体化数字化解决方案,帮助企业实现人财税精细化管理、多层级经营决策风险防控、数据价值驱动精准营销,重塑核心竞争力。

房地产行业解决方案

房地产行业数字化转型解决方案

人财税精细化管理 · 多层级经营决策风险防控 · 数据价值驱动精准营销 · 重塑企业核心竞争力,实现高质量发展。

房地产行业典型痛点

四大核心痛点,制约房地产企业的经营效益与数字化转型

行业利润下行,库存去化缓慢

人口负增长环境下购房需求放缓,库存去化慢,资金回笼周期长,易发风险;政策、金融等调控加码,行业上升空间见顶,利润缩水严重;金融资源占比较高,产业结构调整难度大。

产业管理分化,市场核心竞争力不突出

行业产值链分化割裂,产业”孤岛”较多,集中管控难度大;产业、员工、经营数据协调性差,数据敏感度低;业务模式滞后、运营效率缓慢、产品创新能力不强。

“三道红线”严控,企业经营风险加剧

金融监管加强,行业去杠杆速度加快,融资渠道受限;市场预冷,营销回款速度放缓,房地产企业面临财务”青黄不接”的窘境,抗风险能力变差。

产业协同难,数字化转型更难

甲乙同体企业数据库独立,产业互动频繁,协同经营管理难度大;数据治理、管理能力滞后;数字化规划不够系统,数据体系”孤岛式”发展,缺乏持久性、战略性。

了解金蝶如何帮助房地产企业加速创新

七大核心能力,覆盖从设计、计划到营销、经营分析的全过程(点击图片可查看高清大图)

数字设计:直达作业、减少变更、降本增效

基于金蝶云·星瀚,通过标准化设计文件和一体化联动管理体系,规范各部门之间图纸衔接工作,避免因信息不对称造成的经济风险,从源头上规范成本管理,让每条成本数据都有来源

设计文件标准化

图纸管理一体化

双计划管理联动体系

设计、成本、施工一体化

数字设计:设计管理系统(决策中心、协同设计、项目管理、报表中心)

计划管理:任务协同,进度可控,提质增效

基于企业经营目标及项目PDCA,高效制定项目计划目标,促进各职能协同,沉淀项目成果,提前预警各项进度风险,保障各职能进度目标达成,帮助项目进行提质增效,助力企业实现高效沟通、精细化管理的目标

关键节点计划、主项计划、专项计划、部门计划、个人周计划等多级计划管理模式,实现精细化管理

通过计划预警提醒、考核方案保障防范进度风险,保障进度目标达成

构建计划管理PDCA循环,持续提升,提质增效

计划管理:土地获取到入住运营全周期计划管理平台

成本管理:经营视角、精细管理

基于金蝶云·星瀚,以利润为导向进行成本收益测算,实现成本可知、可控、可预测。合同中心一站式全程监控,支持多组织多层级管控,项目管理更安全高效

成本事前控制,支持决策

业务、财务、税务一体化

合同中心一站式监控业务全程

分级管控,动态管理

成本管理:经营视角与精细管理,成本工作圈

采购管理:场景多、流程快、质量好、省成本

支持多场景采购模式,采购全过程数字化办理,让采购流程权责明确、过程透明、安全保密、审批快速、公平公正

支持集采、战采、材料公司等多场景采购模式

自定义采购方式,企业采购管理制度落地,采购业务高效协同

供应商智能化评估、材料检验,严控采购质量

自定义采购控价、招标清单、供应商360画像等方式帮助企业降本增效

采购管理:采购方、供应商、材料公司多场景采购协同

质量管理:降低质量风险、避免成本浪费、减少无效投入

通过预控体系,对项目潜在风险进行预测,防范质量风险;支持项目指标横向对比,提供针对性质检管控决策支持,同时分析工序质量,提前制定应对方针,多维度优化成本支出

质量预控体系建设

项目质量分析

工序质量分析

质量管理:日常巡检、策划标准、工序验收全流程

营销管理:保利润、促去化、追回款、增效益、助决策、低成本、广合作

基于金蝶·营销云系统,以利润为目标,帮助房地产企业在拓展客源、缩短去化周期的同时,提升回款速度,降低管理成本,多维度数据助力决策层预测市场动向,助力企业效益提升

精细化营销管控体系

业财税一体化,加速回款

业务场景多维度数据洞察,助力决策

营销管理:星瀚营销云与全渠道营销生态

经营分析:统筹经营、防范风险、智慧决策

基于金蝶云·星瀚,向上承接战略规划,向下推动项目落地,降本增效实现企业经营管理闭环,汇集业务数据,让企业能有效预防潜在风险,及时调整经营策略,动态预测未来

经营闭环,健康运营

经营风险洞察

经营过程可知、可控,经营结果可预测

经营分析:集团经营看板,统筹经营防范风险

房地产行业解决方案应用蓝图

金蝶房地产企业数字化转型解决方案为员工、伙伴提供场景化、移动化协作平台,以数据驱动业务过程管控与共享服务,实现基于数据的智能决策,为房地产企业数字化转型提供稳定、灵活、安全的平台支撑。

房地产行业解决方案应用蓝图:价值链协同、工程项目综合管理域、财税域、苍穹平台、ISV产品

数字化转型的路径以及方向

四步进阶,从 IT 即工具到 IT 即生态
房地产企业数字化转型进阶之路:1.0 IT即工具、2.0 IT即业务、3.0 IT即生态
基于金蝶云·苍穹的EBC建设路线:创新系统、差异系统、记录系统
房地产数字化转型的核心:构建产业互联共生平台
以强大生态助力房地产企业数字化转型:地产项目、建筑项目、投资项目

客户案例

荣安地产案例:业财一体管控,智能平台助力高效办公

荣安地产
业财一体管控,智能平台助力高效办公

通过金蝶EAS系统构建荣安地产业财一体管控平台,实现100%在建项目全成本管理,实现总部对项目价格、销控、认购、签约的管控;同时通过移动售楼进行在售项目营销全方位管理,打造统一办公门户和移动应用门户,支持移动审批,打破地域限制,极大提升协同办公效率。




常见问题

关于房地产行业数字化转型解决方案,企业最关心的问题

金蝶地产云通过业务核算一体化,以及业财税票资一体化的企业经营管控体系,满足企业业务管控、财务核算、税务清缴清算、发票管理、资金管理等一体化管理要求,帮助房地产企业防范经营风险、提升企业各项业务的管控能力,支持企业长期可持续发展。

金蝶地产云通过为房地产企业提供成本测算、资金预测及预警防控等测算服务,为房企在投资、策划、开发、合同履约等阶段提供更多可供决策参考的数据,强化房企的投产、融资能力,降低房企资金链风险,提升资金流转韧性。

金蝶房地产行业解决方案面世至今已有20多年,期间经过多次优化升级,成为我们目前统称的”金蝶地产云”。金蝶服务过的房企中,有万科、金地这种合作超过10年的大型房企,通过持续引入金蝶的房地产数字化产品,强化了集团对旗下项目的集中管控能力,目前已成为行业中规模大且运营情况优秀的房地产企业。

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