经常有老板问我们：公司要不要上ERP？我的建议是先别急着比价，看看有没有踩进这三个常见误区。
误区一：等业务做大再上系统
数据散在表格、聊天记录和老板脑子里，等规模翻倍时再迁移，代价远高于现在。系统早上一天，数据资产就多积累一天。
误区二：只比价格，不比流程
同样叫进销存，有的适合批发贸易，有的适合门店零售，有的强在批次追溯。买错比买贵更浪费——账目重做的隐性成本，常常超过软件本身的价格。
误区三：全甩给财务，老板不参与
数字化本质是管理方式的改变。老板不看数据，再贵的系统也只是个昂贵的记账工具。
我们的务实建议
先花一个月把自己的业务流程画清楚：单据从哪来、货怎么流、钱怎么收。带着这张流程图去选型，大部分纠结自然就消失了。
