很多中小企业的盘点是“年底突击一次、越盘越乱”。其实盘点不难，把功夫花在三个节点上，账实相符率自然上去。
盘前：冻住流水，统一口径
盘点前暂停出入库单据的审核，或先导出盘点时刻的库存快照；账实两边用同一套计量口径，散件按最小单位折算，别让“一箱”和“十二个”打架。
盘中：两人一组，盲盘为主
一人点数、一人记录，按货架顺序推进；推荐盲盘——盘点表上不显示账面数量，避免“照着数字填”。差异当场复核一遍，不要拖到盘后扯皮。
盘后：先找原因，再调账
差异先归类：单据漏录、串号、损耗还是丢失；能补单的补单，确实盘亏的走完审批再调整。顺手看一眼周转慢的货，盘点的真正价值是把滞销库存清出来。
一个实用组合：季度小盘加年度大盘，比年底一次大盘稳得多。
